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2600名世界高管,是打了什么“副本任务”变得很厉害的?

时间:2020-07-29 13:00 公众号:猎聘 阅读:11 次

乘风破浪的姐姐火了。不仅节目火,还带动30位小姐姐人气暴增。

其中呼声最高的是万茜,观众心中的人气之星。
 
但说实话,鲜少关注娱乐圈的我,此前根本不认识她。毕竟她也不像现在的顶流明星,会出圈、能随时霸占热搜、还能主动挤进任何人的视野。

但通过她的履历我发现,她演艺事业经历丰富的,能演会唱敢跳,早就是位努力、踏实、优秀的专业演员很多年。

但也是借着姐姐的舞台,万茜才终于有机会最大限度地闯进了大众的视野。

她的经历让我联想起职业生涯。很多时候,大家从同一起跑线起步,做同样的事情,有同样优秀的能力,但大多数人在庸庸碌碌中平凡一生,只有少数人能在蛰伏期结束后一飞冲天。

所以到底该选择怎样的路径,要怎样乘风破浪,才能不泯然于众人,早日走到高处?

对于这个问题,《哈佛商业评论》曾做过为期10年的一个研究,“CEO基因组计划”。他们收集了超1.7万名企业高管的数据,目的只有一个:分析这些人是通过哪些路径进入高层的。

然后,他们又对2600名“CEO短跑选手”(从步入职场到成为CEO只用了不到24年的时间。)深入解剖, 发现了这些高管们背后的共性:他们的职业生涯往往打开过三种“副本任务”,97%的人至少做过1种,接近一半的人至少完成过2种。

正因为走过了这些不寻常的路,他们成功在人人人人人中快速脱颖而出。

退后一步,在小平台培养大能力

副本任务第一个,就是“退后一步”。

不知道你有没有规划过自己的职业生涯。我曾经以为大概是条倾斜上升的直线,中间有轻微波动。

然而2600位CEO的经历却表明:“事物的发展是前进性与曲折性的统一”,而且这个曲折,有时候还来得很抖,是断崖式的退后一步。

我的高中同学小C,大学毕业时申请上了H银行中国分行的管培生,万里挑一的好职位。头2年她在香港,北京,上海,深圳,山东,厦门到处轮岗,把中国最发达城市走了个遍。

因为工作能力强,领导认可,连她自己都认为定岗肯定会在北上广或是家乡的核心城市。但没想到调令下来,她被调到家乡的二级区县的乡镇上做网点负责人。

那时是H银行在家乡城市扩展乡镇业务的元年,一切蓄势待发却一团乱麻,需要有能力但缺乏“从无到有”经历的年轻人去打地基。

当时的小C很委屈,很痛苦,很挫败,但毕竟沉没成本太高,还是坚持了下来。但在乡镇磨炼3年后,她被直接调入市分行做新成立的外汇板块部门负责人。

她的波折式上升,恰好验证了很多短跑CEO们关键的“副本任务”之一:退后一步。

在某些职业阶段,我们可能会经历从高位跌落到底层、从核心部门到边缘部门的调整,会让人怀疑自己是否正在被公司逐渐“边缘化”,而自我怀疑又会使人对公司产生不满,工作热情骤减,职业生涯就跨在了这一步。

其实不妨换个角度看问题:在一个相对小一些的平台上被赋予更大的权责,是给你提供更大的发挥和成长空间。

因为高管需要有开拓和创造的能力,而一个相对较低或更窄的平台,对公司和个人而言都是试错成本更低的最优选择:直接让你挑大梁,公司风险太大;但没有这一段经历,你又无法成长,不敢交更大的担子给你。

向前一大步,接受大机遇

副本任务之二,是敢于接受视野和能力范围之外的挑战。

还是一个发生在我身边的案例。

二线城市,从月薪4000到年薪70万,需要花多少年? 

答案是7年。

调动几次岗位?

3次。

朋友M,从律所小律师到外企法务总监,三级跳,月薪4000-10000-60000。

为什么这样的好事落不到自己头上?

因为在弱肉强食的职场,义务和权利之比从来都大于1,工资一夜之间涨6倍,意味着你肩负的责任和压力不只增加6倍。

明知可能力有未逮,还要硬着头皮上;成功了当然好,但失败了可能就搭上整个职业生涯。

就算给你这种机会,你敢接受吗?

短跑CEO们大多都接受了,这就是副本任务二:敢于接过前途不明朗甚至完全未知的巨大机遇和挑战。

就像M,她是被新东家的HR直接挖掘的,但新岗位的一切当初对M来说都很陌生:从乙方到甲方,从单纯执业律师到需要应对各种社会关系的综合管理;从民事商业纠纷到房地产市场法务,从本地办公到全世界到处飞;从母语到双语。

但她的过人之处在于忐忑中仍然敢接过任务,然后尽量做好。

现在的M,职位和平台已经比当初挖掘她的HR更高。

如果你问我,M在这个案例中究竟是靠什么不得了的东西得到了现在的一切?

我觉得是勇气。

当然一个没有野外生存训练过的人再有勇气也不可能直接接下南极科考的任务,这个案例也无意教唆你盲目励志。

“勇气”当然只是个必要不充分条件,是帮助你在审时度势后能做出超过自己预期和能力的决策,但事实上要像M做到这一切,还需要的优秀的能力、对自己恰当如是的评估,以及快速学习和适应的能力。

但为什么又说勇气最重要呢?因为假设你已经抵达了层次较高的起跑线——有能力、有潜力,而且想实现M这种跨层式跃迁。“勇气”就该上场了。

因为决定人生总基调的就是那么2,3次大机会,但并不是所有机会都等你完全准备好了再上场。

在全新的挑战激励下,你能得到更多的训练,更全面的视野,激活更多能量。

但人面对未知,觉得无法胜任、担心搬石砸脚,却又是人之常情。而这或许就是最优秀的人和优秀的人拉开差距的原因。
 
当好接盘侠,一战成名

《哈佛商业评论》所揭示的第三个快速成长的CEO“副本任务”:是能接得过烂摊子,帮助企业逆势成长。

但很多人接到这种任务的第一反应是抵触、拒绝,因为实在是费力不讨好,搞不好,你就是压死骆驼的最后一根稻草。

但历史上有太多牛逼厉害的人物都是通过这种方式自我成就的,最典型的案例是乔布斯。
乔布斯在1996年12月20日重返苹果公司。当时的苹果公司已经濒临崩溃,是乔布斯的回归为其带去了“第二次生命”,也是他创造苹果帝国的开端。

当接盘侠有很多事情要做。 

发布“非同凡想”的广告重振市场信心、裁掉4000名员工、撕毁将Mac OS 操作系统使用许可卖掉的协议、销毁4亿美元的麦金塔库存,活下来是第一步。

收购 NeXT 和 Power电脑公司,简化目标制定“四象限战略”,重新盈利是第二步。

打造伟大的产品,服务高端个人和专业市场,一鸣惊人,是第三步。

以上这三步,只要稍稍调整顺序,就是满盘皆输。所以苹果能逆袭,靠的是乔布斯清晰精准的战略规划。

而直到1997年,(乔布斯接手后第二年)苹果仍处于巨额亏损中,而那一年公司还在至少用 5 亿美元(收购公司、销库存)铺设乔布斯的回归之路。因此,苹果能逆袭,秘诀之二是乔布斯无数次剑走偏锋、力排众议、力挽狂澜,他有超强的执行力、坚定的意志、非凡的商业嗅觉。

乔布斯的确不是拯救了苹果才当上CEO的,因为他接手时就是CEO了。但是,是这场拯救最终成就了“乔帮主”。

所以为什么很多一步登天的CEO都收拾过烂摊子?因为困境让你一战成名,也因为逆境最能锤炼和验证一个人的真实水平。

锦上添花易,雪中送炭难,做合格的接盘侠是终极考验。

松下幸之助曾说:“危机和良机本质上是一样的。”抓得住,它就成了良机;抓不住,它就成了危机。

事实上,要想在职业生涯中实现大跨步,除了基本的工作技能提升外,更需要锤炼的是在做重大职业选择时的心态和视野。

以上3种任务,放到现实体验中,都不是常规或符合预期的职业规划路径。大部分人在接触的瞬间,会本能的产生惧怕、退缩、厌恶甚至自暴自弃的抵触心理。

但还是有些人抓住了,而且用事实证明:要实现职业生涯的快速飞升,有时真的需要开展一场冒险。

因为方向比努力更重要,可能你眼中的吃亏,其实是赚了。

作者简介:Luna。本文系猎聘(ID: liepinwang)原创,转载授权、版权合作、读者投稿事宜请添加微信:langzai1024~
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