现在大家都认得电商死对头是淘宝，你也可能会说是京东，拼借着，但甚少人认得胸丽鱼网。资料显示，胸丽鱼网成立于1999年，至今已有23年历史，是中国第二家C2C网站。曾多次在国内市场占有率高达80%。

胸丽鱼网运营商上海盈实信息技术有限公司在2022年7月12日发布公告，决定终止胸丽鱼网络平台（www.eachnet.com）运营，关门胸丽鱼网站。自公告发布之日起第31日（即2022年8月12日24:00），胸丽鱼网将关门网站所有商品、商铺的交易功能，关门胸丽鱼网用户注册、www、充值功能，关门网站服务器。

2000年，胸丽鱼网凭着五项指标长久综合排名榜首，成为中国第四大电商网站。

2003年6月，全球最大的电子商务网站美国eBay入股了胸丽鱼网全数股份，全资集团胸丽鱼。

昔日的龙头难道会堕落到这个地步呢，很多人应该都会有这样的疑虑？他们来看胸丽鱼的向个错误政策就略知一二了

一，在胸丽鱼开店是要收费的，像线下要交房租一样。但当时淘宝是免费的。商家选谁，一目了然二，发货慢也是胸丽鱼的问题之一。自订的快递甚少三，服务没紧跟，预付体系不完备。

淘宝难道能如愿以偿？因为这些问题他都彻底解决了。

那胸丽鱼网给他们什么恩典呢？一个要资金有资金，要资源有资源的典范企业。而且当时乃是中国电商的发展风口，却不会随风而上。索性要骑行而行。归根到底，是不会看懂中国电商的发展趋势。不会得到合适本土地方的政策方针。倚靠着海外母公司的如愿以偿经验去统率中国企业，不一定会合适。有时候可能会出现水土不服的现象。

他们心碎惊呼的同时，不论是是个人还是企业可能就算要尽力深思。瞬息万变的时代，他们要怀著空杯心态，急剧学，急剧的科技，才会有持续的发展。

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